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新闻不重要，看图才是正事這其實也提出了明確的要求：提成要有激勵性，是不是意味可以提升10%左右的預算額度；要求保證公司利益，說明必須反複測算，員工的提升前提是公司的提升；金額與利潤掛鉤，我們可以延伸，難道僅是利潤？先談生產員工的提成，采用的計件式，在單價沒有提升的前提下，為什麽沒有員工抱怨收入低？員工的收入與周圍同行業相比是高是低？企業的薪酬策略是領先型還是跟隨型？企業目前的產品結構要不要調整？在想明白上麵這些問題之後，我們的計件單價調整開始了：先確定核心產品，按產品的難度耗時排序，在考慮產量的前提下，這些單價可以相對有優勢一些；按照基本任務、激勵任務、超額任務的層級目標進行測算，對比員工的收入，與之前提升的比例，與其他同行相比處於什麽位置，對於人效比有沒有提升……計件模式也可以和績效結合，如質量、效率，盡量是一些關聯密切的指標，而不是流於形式的遲到早退等行為指標。
新闻不重要，看图才是正事再談營銷人員的提成策略。
新闻不重要，看图才是正事我看到了幾個關鍵詞：匯款金額，提成係數、利潤……這種提成製度的弊病很明顯，沒有目標管控，無論業績如何都旱澇保收有提成可拿，指標單一，完全用結果說話，缺乏過程管控。
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